一石激起千层浪配镜者的福音
2004年，传统眼镜行业被评为十大暴利行业之一。当时眼镜业内部流传着这样的顺口溜：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情，眼镜店老板干一年，买房买车不愁钱。”
眼镜业如此高的利润才能解释几乎所有眼镜店都开在寸土寸金的商业街的现象，家族式技术垄断经营既保障了少数人赚取高利润，又因为不符合现代企业经营模式而难以做大做强。佐藤樱花平价眼镜连锁模式的出现，既是现代企业资本运作的结果，又是眼镜行业发展的必然结果，更是广大消费者的福音。
打破技术垄断格局降低从业门槛
佐藤樱花的平价眼镜概念一经提出，打破了眼镜行业旧有的小规模、高利润的经营模式，发展连锁加盟体系是建立了眼镜行业竞争的新秩序，以品牌赢得消费者，以数量为利润增长点，这一概念的提出和佐藤樱花的发展最终受益的是国内广大的眼镜消费者。
需要产生市场佐藤樱花提供多种选择
我国有3亿多人的近视群体，5000万副眼镜的年需求量，200亿元人民币的年销售额，10%的年增长速度，这就是中国眼镜零售业所面临的市场！
据统计，我国戴眼镜人口每年有不断上升的趋势，城镇居民的眼镜更换频率约为每3~4年一次，大城市约2~2.5年一次，由此计算，当前中国眼镜市场的年需求量远在5000万副以上！据中国学生体质健康调研最新数据表明，中国小学生近视率为22.78%，中学生为55.22%，高中生为70.34%。不仅国内市场巨大，而且全球80%以上的眼镜在中国大陆生产制造。有如此巨大的市场需求作支持，投资眼镜行业只赚不赔。
除了近视镜之外，各种生活或工作需要催生了其他用途的眼镜市场。时尚男女均有几副太阳镜，并且每年随着流行款式的不同而不断更换，对于他们除了遮阳的用途，眼镜似乎更像是一种饰品；人一旦上了岁数就难免花眼，因此，步入老龄社会的中国，花镜市场也在不断扩大；此外，根据生活、工作需要还产生了司机镜、钓鱼镜、防风镜、防辐射镜等。
