新快报见习记者 谢少萍/文 黎广/图
第16期
（总104期）
主题：授权管理与员工激励
时间：2007年9月1日
地点：广州市天河岗顶（好又多超市旁）侨鑫教育大楼附楼605室
策划：蒋江敏（新快报经济新闻中心副主编）
梁锡崴（广移教育服务有限公司）
嘉宾：乐载兵博士
◆学术经历：中山大学企业管理博士，中山大学客座教授，中山大学、武汉大学管理学院MBA核心课程教授，著名人力资源专家。
◆实战经历：曾先后担任李锦记食品、百事饮料、胜家缝纫机等大型跨国企业集团人力资源总监等职，对企业人力资源管理运作规程具有丰富的实际操作经验。
◆培训经历：为国内数千家著名的企业提供过培训服务。获得2005年亚太人力资源研究协会和中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”称号；2006年国家劳动部/国际培训协会/《成功学》“亚洲十佳培训师”、“中国十佳实战培训师”称号。
主持人语
做好员工激励是高级管理者的一个重要任务，而通过向下属授权来提高员工工作的积极性，是本次沙龙主题所涉及的一个管理技巧。主讲嘉宾乐载兵博士通过对“授权管理”的深刻论述，让与会者清晰地认识到授权之所有有效，是建立在对下属充分信任的基础上的，而被授权的下属也会因为获得上级的重用，更加努力地工作，甚至是创造性地工作，这往往会带来超出上级预期的工作效果。
记得业界常常拿万科的王石来说事，说他去爬喜马拉雅山，几个月不在公司，公司照样正常运转，他能放心地离开一线指挥岗位，皆因他已经培养了得力的下属，并充分信任他们，授权他们去管理。可见成功的企业家，成功的管理者都有共同的特点，就是会用人，做个好伯乐。
人的主观能动性到底有多少潜能？都说重赏之下必有勇夫，如果这招也不灵，那就试试给下属放权，让下属也找到点当老板的感觉，或许可以比重赏更有激励作用。
中国有句古话：“教会徒弟，饿死师傅”，甚至在很多家庭中也是这样，很多手艺、诀窍、秘诀都是传男不传女，而就算是传男，父亲也通常等到快死之前才把绝招教给儿子，平常只教七八成。这个例子说的就是中国人不舍得授权，一是担心自己的权威受到挑战，二是担心儿子威胁到父亲。反映到现代民营企业中，很多老板也不愿意授权给自己的下属，原因就是担心下属忠诚度不够。
企业发展到一定的阶段，不可避免会产生授权的需要：一是使授权者能有更多时间和精力专事开拓和战略要务；二是通过下放管理权限使被授权者提早行使上级职权，从而不仅为自身的成长进阶热身锻炼，更可为企业发展进行人才的考察和储备。然而，充分授权，分层负责，听起来简单，做起来不易。乐载兵（右图）并没有在一开始就摆出一套方法论，而是形而下地讲述了无数个故事，虽然这些故事更多的是描述古代将领的领导方式，但推演到经营管理，也是一样——任凭领导有三头六臂，也不能大事小事一把抓，一定要分层负责，各司其职，而这里面，首先就要解决一个信任的问题。
信任是授权的前提
