深圳，一个求“新”、多“变”的城市。

　　行业不同、企业不同、产品不同，相同的是自主创新求发展的目标；市场在变、产品在变、企业应对市场的“招式”在变，不变的是自主创新求发展的路径。

　　自主创新中的“资源整合”

　　“不从零开始、从高点起步”，集装箱产量世界第一的中国国际海运集装箱公司始终盯着世界顶尖技术。

　　1995年，“中集”购买了德国钢制冷藏箱专利。10年后，通过吸收、改进德国专利，“中集”实现了世界性的“颠覆”：冷藏箱占全球市场份额的44％，出售专利的德国同行转产；全球95％的冷藏箱使用“中集”自主创新的改进工艺。

　　用同样的手笔，“中集”取得了英国UBHI公司的罐式箱专利技术，收购了拥有折叠箱关键专利的英国公司。2月7日，“中集”购并欧洲主流罐式箱供应商荷兰博格公司，又集“博格”的专利于“囊”中。目前，“中集”拥有500多项专利和800多项专有技术，成为集装箱国际标准制订的“行业领袖”。

　　在深圳，以“资源整合”推进“自主创新”的高手绝非只有“中集”。

　　深圳冠日高科技公司利用美国IDG集团2600万美元的风险投资，使“冠日”自主创新的智能公用电话系统瓜熟蒂落；清华源兴生物公司利用国外顶端的技术平台和参股、合作等方式，研制出世界一流的基因和疫苗技术。

　　1998年，“神龙富康”公司需要汽车音响，深圳航盛电子公司向韩国南盛公司“借力”，5个月就为“神龙富康”配套：“航盛”向清华、同济等大学“借力”，使一个濒临倒闭的小企业变为中国汽车零部件行业“百强”之一，被马自达等世界汽车巨头称为“中国汽车零部件企业的NO.1”；在国内去年生产的汽车中，每3辆就有1辆的音响和智能导航系统来自“航盛”。

　　自主创新中的“中国特色”

　　日产20万粒锂离子电池的自动化生产线、价格1亿美元———看着引进技术的资料，深圳比亚迪公司总裁王传福不感兴趣。这是1995年。

　　在拥有锂离子电池专利的王传福眼里，中国低成本的劳动力比“自动化”更有魅力。于是，他将“自动化”分解为多个可人工完成、对工人技术要求又不高的工序。结果，只用引进技术1/20的投入，就建成“比亚迪”特色的半自动化锂离子电池生产线，并自主创新出几十项技术专利。

　　10年后，“比亚迪”日产二次充电电池300万粒，镍镉、镍氢、锂离子电池的国际市场份额分别居第一、二、三位。迫使“东芝”退出锂离子电池业、“三洋”撤离中国市场。

　　中小企业，一厂一品，是深圳企业自主创新中的“中国特色”。深圳台电公司以在全球首次实现64种语言的同声传译、研发出世界上首套抗节能灯干扰的红外同传会议系统，不仅市场份额能与行业巨头德国“博世”分庭抗礼，而且比“博世”技高一筹；凭着在美国获得的全球基础性发明专利和自主创新的多项技术，深圳朗科科技公司用小小的闪存盘，引领了全球移动存储技术的发展方向。

　　“中国特色”的自主创新，又带来产品的“中国特色”：高性价比。深圳迈瑞生物医疗电子公司以近百项专利推出质优价廉的监护仪、B超仪，不仅迫使进口的国外同类设备降价六成，而且大量进入全球市场：“比亚迪”电池取得了摩托罗拉、诺基亚等世界手机巨头的大额订单：“台电”的会议系统走进了联合国、世界银行、APEC的会场。

　　创新不只是高新产业的“专利”

　　1986年，深圳海川实业公司仅有3名员工，他们夹着皮包、揣着合同做起了贸易。80年代中期的深圳，这样的公司多如“牛毛”；20年后，“海川”以493项专利，在2005年深圳企业专利排行榜里位居第五。

　　“海川”在给杜邦、通用、汉高、拜耳等国际巨头作代理的同时，发现了专利的魅力。于是，谙熟贸易的“海川”将自己定位为“专业技术集成商”，在国内和北美、欧洲、日本等设立了近30个办事处，广泛收集专利信息，然后集投资、研发、设计、生产、销售于一体。

　　目前，“海川”拥有的专利跨化工、新材料、生物工程等多个行业，并经国家批准设立了博士后工作站，成为全国惟一设在民营企业的“建筑涂料工程技术中心”，被授权制定中国建筑颜色的国家标准。

　　在深圳，专利、自主创新吸引着各行各业，不只是高新技术产业的“专利”。

　　在国内最早推出“小包装食用油”的深圳嘉里粮油集团创新多项新技术，自主研发出控制脂肪酸摄入、实现营养平衡的第二代“金龙鱼”调和油，获得国家发明专利；长期困扰我国南方地区春、夏季自来水的“红虫”，被深圳水务集团的3项防治发明专利解决。该集团的19项发明专利，首次解决了国内自来水直接饮用的技术方案。主业印刷的深圳雅昌公司自主研发的“中国艺术品拍卖市场行情发布系统”，目前是中国艺术品拍卖市场、艺术家作品、书画印鉴、画谱收录的数据库，“雅昌指数”成为艺术市场的“风向标”。（编辑：谭礼剑）