女老板们除了会做生意也多才多艺，她们在聚会上表演起自编的舞蹈颇为专业。

　　本报记者　李雅琼　实习生　刘江浩　摄

　　一个成功的男人背后都有一个伟大的女人，那么成功女人背后的故事是怎样的呢？女企业家要想取得事业上的成功，丈夫是不是都要甘当家里的“贤内助”？

　　上周五，广东省女企业家协会在东莞举办了“女企业家创业与发展互动交流会”，来自东莞、广州、深圳、惠州、佛山的２００多位女企业家会聚一堂，共同探讨她们在创业、管理、个人生活等方面遇到的问题。

　　据粗略统计，全省已经有约５０００名女企业家加入各地市的女企业家协会，她们一般都是各类企业的掌舵者，企业资产基本超过百万元。而加入广东省本级女企业家协会的２００多名会员更是女企业家中的佼佼者，她们中的许多人掌管的企业资产过亿。

　　【职业】

　　掘金服装汽车地产业

　　这些人们眼中的“女强人”从事的行业多样，有服装业、汽车零配件、房地产、交通运输、高新科技等行业。

　　女企业家们都是怎样挖到第一桶金的？记者在现场随机采访了几位女企业家，从事服装业的多数是靠来料加工起家，一些从事制造业的则是在国有企业改制的过程中成为控股人，还有少数是继承父辈的产业。

　　女企业家协会会员年龄最小的２０出头，年龄最大的年逾７０，其中４０年龄层人数最多。省女企业家协会常务副秘书长杜玉霞透露，“４０多岁的女企业家掌管的企业很多正处于腾飞时期，有相当不错的规模。年轻的女企业家很多还处于资本和经验的积累时期。”

　　如常人所想的珠光宝气、全身名牌“富婆”不同，会场内的２００多位“女老板”、“女强人”装扮端庄，多着套装，一些中年女企业家看上去非常朴素而并不时尚。

　　【婚姻】

　　多数女老板拥有幸福的家

　　人们常常会以为，成功的男人背后有一个伟大的女人，成功的女人背后有一个破碎的家庭。事实果真如此吗？

　　省女企业家协会常务副秘书长杜玉霞告诉记者，她接触到的大多数成功的女企业家都有幸福的家庭，“因为她们都非常聪明，有能力管理好企业，当然也有能力管理好自己的家庭。”也有部分女企业家婚姻破裂的情况，会有一些３０岁左右的女性，人生经历较少，在工作上取得了一些成绩，回到家难免骄气和娇气，使家庭的杠杆失去平衡。

　　【家庭】

　　丈夫多是企业家

　　既然女企业家们这么成功，她们的丈夫是不是可以安心做全职先生，不用工作养家了呢？省女企业家协会介绍，女企业家们的丈夫从事的行业也非常广泛，粤西、粤北地区的中小企业有很多是夫妻共同创业，珠三角有相当一部分女企业家的丈夫也是企业家，但他们通常经营的是与妻子不同行业的企业。东莞的一位女企业家告诉记者，她的丈夫也有自己的公司，“两口子做同事或者同行会有太多分歧，而且每天上班见面回家又见面太闷啦。”

　　也有一些女企业家的丈夫在国企、院校、事业单位任职。

　　■　富婆心声

　　座谈会上，当在场唯一的男性——华南师大经济与管理学院副教授江波提出“女企业家要成功，丈夫要回家？”的观点，并笑称幸亏自己的太太不是女企业家时，遭到了现场许多女企业家的“围攻”，大家纷纷表示不赞同他的看法，认为教授太“大男子主义”。

　　》“家务不应该以性别来分工”

　　惠州市的一位女企业家代表认为，“贤内助”并不意味着谁一定要回家，家务不应该以性别来分工，而且现在服务业发达，很多家务可以请钟点工帮忙。

　　》惠州一女企业家：退休后自己再创业，老公就留在家里带孙子

　　一位退休后重新创业的女企业家说，有丈夫的支持是女企业家成功的重要原因。她坦陈，自己再创业时，老公就留在家里带孙子。成功的女性要独立，更要有平等的心态，不能觉得自己赚钱比丈夫多就骄傲，要让丈夫觉得自己也是有用的人才。

　　》“再委屈也不对家人摆脸色”　

　　刘玉茹：深圳中车业成实业有限公司董事长兼总经理，曾只身到深圳创业，丈夫留在家里充当“贤内助”　

　　丈夫是大学教授，比她大１２岁。上个世纪８０年代初，刘玉茹原本是吉林某大型事业单位的处长，后来她离开家人只身到深圳创业。丈夫一直都非常支持她的工作，退休后更是留在家里充当“贤内助”的角色，让她工作起来没有后顾之忧。

　　“家是女人最温暖的港湾，谁的关心都比不上老公的关心。在外面累了、受委屈了，回到家跟老公诉苦，老公给开导开导，我马上就能想通啦。当然，作为妻子和母亲，就算再忙也要珍惜和家人相处的时间，在外面不高兴了，不能回家摆脸色，周末大家需要妈妈做个红烧茄子，咱也得高高兴兴地下厨房。”　　

　　》“丈夫不读书，沟通出问题”

　　石美俭：康妮雅有限公司的总裁，与丈夫一起创业，两人曾在学习观念上产生分歧

　　与丈夫一起创业，丈夫担任公司总经理。“创业２０年来，老公主动承担了很多工作，以前一直是他担任公司总裁，让我有时间继续学习。我就去读ＭＢＡ、学管理等课程，接触各种最新的国际资讯。

　　我老公不喜欢读书，总是说他每天都在市场上学习‘ＭＢＡ实战’课程。”

　　“有一段时间，我觉得自己进步很快，在对企业的管理、员工的培训甚至日常生活等方面都觉得跟他很难沟通，有点嫌他进步慢。我觉得这样下去不行，就只有充分发挥女性的温柔，劝他去读书，还主动承担工作，现在就是我担任公司总裁。让他有更多时间学习，现在我们就沟通得很好了，而且他的男性特有的宏观思维方式总能给我启发。”