自5月华侨城更换企业标识暨战略发布会以来，“创想文化”已成为华侨城在业界的代名词，而华侨城“成为中国最具创想文化和影响力企业”的战略愿景更是引起了各方的密切关注。
7月9日，由华侨城投资创建的北京欢乐谷对外营业，号称中国最大的主题公园终于揭开了其神秘面纱。无独有偶，7月21日，主题为“创想·狂欢”的2006华侨城旅游狂欢节即将在深圳激情上演。两者南北遥相呼应，以此为华侨城“提供优质生活的创想家”的策略定位打上了坚实的注脚。
模式复制的跨越
根据华侨城集团2006-2010年新的五年发展战略，华侨城将战略重点着眼于深圳、北京、上海、成都及长江三峡等五个区域。显然，华侨城希望通过战略性的布点布局，更多地占有资源，包括旅游资源和市场资源。
目前，华侨城的跨区域发展战略已经全面实施。北京，华侨城正在加速建设京城罕见的集旅游、休闲、商业、体育、文化和居住于一体的板块：居住、公园、商业三大主题开发。83万平米公园生态，城市居所；1平方公里的生态旅游公园——欢乐谷，5万平米连接欢乐谷和居住区的意大利风情主题商业街。上海，华侨城在浦江镇的项目已展开，华侨城还有意将欢乐谷主题公园引入上海。在大西南，华侨城2005年便与合作方出资在成都开发大型主题旅游区项目。
但华侨城必须直面应对两个问题：一方面，经过二十多年的发展演变，华侨城集团总计年产值达到150亿，目前已初步形成融合地产、旅游、电子、酒店、包装等五大核心产业的“创想模式”，培育了华侨城地产、康佳集团以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、威尼斯大酒店等众多的子品牌，其中房产、旅游、电子均在全国同行业中位居前列。随着华侨城品牌的不断积累，这些拥有相当知名度的子品牌一定程度上丰富了“华侨城”母品牌的内涵，从一个侧面也暗示“华侨城”品牌的提速刻不容缓。
另一方面，随着华侨城地产、旅游、酒店以及电子、包装的产业融合模式已经成为华侨城差异化经营的独特方式，而且通过北上北京、东进上海、西拓成都、南依深圳的全方位式的攻城略地，全国性的战略布局已日臻成形，将它复制推广至更广阔市场的时机已经完全成熟。究其所以，华侨城在成为产业孵化器的基础上，其品牌内核的推动力也不可争辩的凸显出来。一个不断复制的华侨城模式已经迈过了试水期。
复制的核心是“创想文化”
华侨城发展模式中复制的驱动引擎核心是“创想文化”。
透过北京欢乐谷开业热闹的背后，或许我们能看到华侨城倡导“创想文化”的良苦用心。与华侨城以往“主题公园先行、地产跟进”的模式不同，北京华侨城地产在主题公园建设的同期便完成住宅、商业地产项目建设，在主题公园开业的同时进行或完成前期地产项目的销售。北京欢乐谷开业前，北京华侨城地产便在2005年上半年推出其首批楼盘，一期逾1000套住宅全部售罄。北京华侨城地产二期于2006年5月初面市也受到买家追捧。
尽管面对严酷的挑战，但北京华侨城获得了成功，成功的背后依靠的正是想象力和文化的支持，成功的底牌正是创想文化。运用创想文化所锻造的业主深圳魅力之旅、柏拉图艺术展、旅游地产论坛、业主网球训练营及2005年底，在北京人民大会堂举办的“华侨城之夜--理查德•克莱德曼新年音乐会暨业主答谢活动”等一系列的“创想”举措，某种意义上诠释了华侨城“创想文化”内核的成功再现。
在华侨城的战略蓝图中，“创想”就是“本着谦虚好学的态度，运用无穷的想象力，敢于创造，以坚定的意志，不断追求卓越”。在美国荒僻的沙漠深处营造出最具魔力、光怪陆离的拉斯维加斯，曾给华侨城极大的启示，财力不可缺乏，但更重要的还是想象力。华侨城成功的将旅游资源缺乏的深圳塑造成拥有欢乐谷、锦绣中华和世界之窗的旅游城市，更加坚定了华侨城对“创想文化”的信心。
掘金创想文化
成功企业的品牌发展须经过产品经营阶段、产业阶段、产业多元化阶段、品牌专业化经营阶段等四个阶梯式的发展层级。专业化经营阶段是品牌成长的最高形态，它以文化价值塑造为核心，超越了产品和产业的限制。当人类进入知识经济和创意经济时代的时候，华侨城必须形成以创想文化价值为核心的品牌内涵，引领和推动华侨城产业的发展变化。据北京欢乐谷负责人介绍，北京欢乐谷将建设成一个文化和相关产业的创新基地。如北京欢乐谷自主创新建设的“蚂蚁王国”文化主题区，与国内公司合作拍摄制作了中国第一部四维电影《明星战队》，设计了中国第一个预约排队系统；设计了中国第一个舞台360度翻转和全方位水景特技；计划设计“网上欢乐谷”，逐步开发网络游戏、手机游戏、彩信彩铃等增值服务。一连串的创新应证了华侨城集团依靠“创想文化”实现其梦想成真的差异而不偏颇的蓝海战略。华侨城顺势而为，高举创想文化的旗帜，将华侨城的企业愿景确定为“成为中国最具创想文化和影响力的企业”，无疑为中国的企业发展探索了新的途径。从立足深圳华侨城两个基地，到挥师北京、抢滩上海、再到落子成都……华侨城的每一步都向各方昭示着创想文化的独特魅力。
