加多宝公益 浅谈现阶段公益模式的探索与创新

http://news.gd.sina.com.cn 2013年05月14日20:29 

  《2013胡润慈善榜》的新鲜出炉,让人们的目光又一次聚焦于企业公益。虽然近年来参与公益事业的企业越来越多,但数量的增长却无法令人回避中国企业公益尚停留在起步阶段,缺乏长期系统的公益战略规划等现实问题。在芦山地震中,我们看到苹果、三星等许多企业慷慨解囊,作为民族企业的加多宝更是捐助1亿元,赢得了一片赞誉之声。然而灾难过后,更值得关注的还是如何援建芦山。对于芦山灾民持续关注、致力于其灾后援建工作,也恰恰戳到了中国企业公益缺乏长效机制的痛点。

  从这个意义上说,加多宝于近日发布《加多宝公益白皮书》及其未来的公益战略可谓正逢其时。它一方面为中国企业在公益之路上的自我审视提供了丰富的素材,另一方面也为中国企业在公益执行上长效机制的建立做出了积极的示范。

  从散点式到专业化 公益的长效机制需战略规划做基础保障

  在看过了国内众多所谓的创新型公益模式之后,笔者认为,很多公益项目的形式和理念都不错,但在一段时间之后便销声匿迹,而东航集团公司建立“示范村”以及加多宝所提出的“建设型扶贫”,则在公益执行的长效机制建立上堪称亮点,对于芦山灾后援建都具有很高的参考价值。

  东航集团公司在对云南、新疆、西藏等省、区的少数民族贫困地区的扶贫中,充分利用了自身优势,在力促滇西“沧源机场”立项筹建,改变高原山区交通不便的现状的同时,还投资近千万元在临沧地区新建和改造了6个“东航示范村”,建设项目包括电网改造、进村入户道路、文化广场、文化室、文化长廊、卫生厕所、美化亮化等。并资助当地将中国最后的佤族原始部落翁丁村改造成4A级原生态民族文化旅游区。

  同样是可持续性公益,加多宝的“建设型扶贫”在帮助灾民实现长远发展和推动区域经济方面显得更加“接地气”,在公益项目的设置中多侧重于民生领域,如在玉树、舟曲的扶贫赈灾中,加多宝在捐赠巨资的基础上,联合中国扶贫基金会,为灾民提供包括小额贷款、建立蔬菜大棚基地,援建交易市场,组建运输队、建立奶业基地等。加多宝甘达运输队就是“建设型扶贫”模式的成功案例。在运输队中,由牧民们选出负责人,负责运营运输队,所有司机由合作社在村内聘用,盈利后,村民都可分得红利。截至2012年底,加多宝甘达运输队已经向每位村民分红三次,粮油物资和现金总计上百万元。

  不难看出,加多宝“建设型扶贫”模式的优势就在于充分调动起当地民众的积极性和参与性,不仅让受助民众有了一种归属感,更为项目的顺利执行增添了一份保障。

  公益从做到如何做 需要更多的探索与尝试

  老子曾说:“上善若水,水善利万物而不争。”我国企业公益事业根植于传统文化,与西方相比,这是优势,同时也是我们的局限所在。随着对公益理念的不断实践,越来越多投身公益的企业意识到公益不仅在于做,更在于如何做。在《2013胡润慈善榜》公布的数据中,“超过四分之一的企业家青睐通过直接参与项目来做慈善”也印证了这点。而放眼国内企业,腾讯和加多宝作为各自行业中的佼佼者,在“如何做公益助学”方面也不乏积极尝试。

  腾讯在以教育援助为核心的“新乡村行动”项目中,采用的是“执行型”公益操作方式,即腾讯出钱派人、从学校的建设就开始参与,并在学校建设过程中,建立起一套透明的财务审核、公开机制,力求把把财务审计落到实处。在学校建成后,以现代化的理念来建设学校的教育制度,建立一整套的包括学生教育培训、教师管理激励、甚至是家长培训在内的一系列机制。而在执行教育帮扶的同时,也起到了帮助当地少数民族的文化传承、甚至助其招商引资的作用,进而从整体提升整个地区的教育生态系统。

  同样是教育领域公益项目,加多宝近日发布的《加多宝公益白皮书》让我们了解到,加多宝的公益助学不仅仅在于其12年对于助学的坚持,出资超过4000余万元,资助8000多名贫困学子圆了大学梦,更在于其12年来在助学模式上的创新求变,从单纯的资助到提供“一堂课”、“爱心义卖”等参与助学的平台,让贫困学子在接受帮助的同时还能够用行动回馈社会,更把人人公益的理念传递给了更多的普通民众,让他们也能加入到公益行动中来。

  日前,加多宝更是提出了“发展型助学”模式。这种引导学子从单纯的受益者升级为兼具助学理念传承者和公益行为支持者,带动人才社会回流的可持续性助学模式,正是加多宝对其十几年公益助学经验的完善与升级。

  回顾加多宝多年公益之路,我们不难得出这样的结论,一个公益项目的成功实施不仅需要先进的公益理念指明方向,更要有一系列战略规划做基础保障。无论是“发展型助学”还是“建设型扶贫”都体现了加多宝以企业或个体之善,助推社会公益向组织化和模式化发展,逐步建立完善的社会公益机制,以此促进协同化、持续化发展的全民之善的“以善促善,人人公益”公益理念。而以“发展型助学”与“建设型扶贫”为重心,不断建立完善的公益执行的长效保障机制,逐步构建起涵括教育、扶贫、环保和文化领域的公益体系的公益战略,也必将为加多宝公益项目的良性发展提供保障。

  今年博鳌亚洲论坛2013年年会上,“公益慈善与社会企业的亚洲探索”被列为分论坛之一,未来企业与慈善的亲密程度可见一斑。中国企业的公益之路才刚刚开始,如何进行公益战略部署,制定系统、长期持续的公益计划,《加多宝公益白皮书》及其公益战略的发布值得有志于从事公益的企业借鉴。我们也有理由相信,在加多宝“以善促善,人人公益”公益理念的推动下,会有越来越多的企业与用实际行动造福社会,走出属于自己的公益之路。

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