道成智聚:时尚马克华菲导入阿米巴经营

http://news.gd.sina.com.cn 2013年05月20日17:26 

      时尚马克华菲导入阿米巴经营。听说服装界知名企业马克华菲正在引入阿米巴经营,并且在5月20-22期间邀请了国内阿米巴经营落地权威专家田和喜、詹承坤老师到企业内部,为全体高管做内部实战训练。记者与企业取得联系后,第一时间赶到马克华菲总部,以了解阿米巴经营(www.simchn.com)在国内企业的实践情况!
        八点半,马克华菲的50多位核心中高层已整齐的坐在了会议室,等待训练的开始!
阿米巴经营是日本经营之圣稻盛和夫所创立的一种人性化、精细化的现代经营模式,已成功将两家企业从零开始做到了世界500家。2010年2月开始,稻盛和夫入驻破产的日航空,导入阿米巴经营后,仅用了短短的2年时间,就将破产的日航重新上市,并创造了2012年全球最大的IPO记录!但这种经营模式在日本,在稻盛和夫的企业能成功,在中国的企业能否实践成功?毕竟中国与日本的经营环境不一样,中国人员工与日本的员工也不一样,带着这些问题,我们走进了马克华菲的阿米巴经营内部训练现场!
课前我们和CEO杨先生、田老师、詹老师作了互动与沟通!
      杨先生从为什么创业,马克华菲人的梦想,目前行业与企业所存在的问题等谈了引入阿米巴经营的迫切性!另外,也谈了他对阿米巴在国内的实践情况及对阿米巴经营本土化的认知过程。刚开始杨先生认为只有日本人才能辅导企业导入这种经营模式,但经过一年多的考察,摸索,特别是在上个月参加了田老师的课程之后,他彻底改变了这种看法:唯有精通日本企业的阿米巴经营系统理论体系,并对中国国情十分了解,在中日两国都任职过高层关键职位的专家老师,才有可能帮助中国企业实践这种经营模式!
        中国企业,特别是中国的服装行业,这两年来正经历着行业改革的深水区,企业不进则退!
        “阿米巴经营这种经营模式,对于天生有做老板的潜质的中国员工来说,应该不是一件难事,难就难在如何能把这种系统化的经营模式在企业内构建起来!”田老师如是说。在谈话中,我们还了解到田老师的道成智聚咨询团队,在阿米巴经营的本土化实践,已做了多年的实践探索,并积累了大量的宝贵经营与实践案例!
      相信经过杨先生考察了一年多的辅导老师,一定会给马克华菲人一个满意的答案!阿米巴经营一定会助力马克华菲实现自己的“时尚梦”!阿米巴经营咨询:400-678-1387
      关于马克华菲:
      马克华菲隶属于七匹狼旗下,年销售额约13亿,是一家注重原创设计的中国时装公司。自2001年创立以来,已经延伸发展出5个不同风格不同定位品牌和一家潮流概念集合店,其中包括:马克华菲新绅士男装(Mark Fairwhale)、马克华菲JEANS男装                      (FAIRWHALE JEANS)、马克华菲创意都市女装、华菲·型格(Fairwhale SHAKE)、M-Idea Forever和MF ART+概念店。马克华菲Mark Fairwhale,一个以深海鲸鱼命名的时尚品牌,如同一个奇迹般的慢乐章,宁静而优雅的奏起了令人心荡神驰的中国圆舞曲。
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