阿米巴经营内训首日重头戏:胡八一独创沙盘操练解析

http://news.gd.sina.com.cn 2013年06月05日15:29 

  2013年5月18~19日,和英咨询为润兴集团量身定制的“阿米巴经营内部培训”课程在山东润兴集团总部会议厅举行,此次内训由阿米巴经营中国落地第一人---胡八一博士主讲,课程主要讲授阿米巴经营的如何进行组织划分和内部定价,这都是企业在学习、推行阿米巴经营过程中的大难题,各子公司踊跃参与、积极提问,现场学习气氛浓厚。

  为了体现这次内训的针对性和实践性,和英咨询团队针对润兴集团的各子公司做了需求问卷调查,了解到了各子公司的规模、人员结构等基本情况,还有开展学习阿米巴经营的进程和当中遇到了什么样的难题。根据问卷调查,得知润兴集团早前自己尝试进行了组织划分,但是划分得不够清晰,运作起来并不通畅,没有发挥应有的效益。其中,山东伟明物业管理有限公司的罗总在今天的课上分享了他的实施情况:企业划分阿米巴之后,权责不是太明显,而且工作中各阿米巴并不是很协调,出现一些内部的拉锯,讨论决策时出现各不相让的情况比较多,希望通过今天的学习能够得到改善。

  首日的课程内容主要围绕阿米巴经营组织划分,胡博士将阿米巴组织区分为4种形态:利润中心、成本中心、预算中心和资本中心,根据各个阿米巴单元的实际情况进行针对性地划分。这是很多企业学员十分关心的阿米巴经营如何落地问题,尤其是组织划分、内部定价和核算表制作这三个问题。

  胡八一博士在课程现场拿出独家的经营核算表格跟大家分享学习,一堆表格看似专业、不知如何入手。但胡博士手把手教导如何使用,让各位企业学员参与案例实践,自己动手做做就知道个中的巧妙了。经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具,核算表的设计需要切合企业的产品的特性,确保核算表记录的数据精确性,才能从数据中真实地反映经营情况。而且要普及核算表的学习,让全体员工都能看懂和填制。这一步走好了,阿米巴导入的成效就很快突显了。现场中,胡博士以案例分享的方式,给企业学员们公开了各种阿米巴经营报表,并给出一些案例模拟题,让学员们动手尝试下制作核算表,从旁辅导、现场讲解、手把手地教授“用核算表透视经营状况”的要点和难点。现场顿时变成热闹的学堂,学员们都认真制表并互相讨论。

  实践性是胡八一博士课程的最大特点,课上没有太多的理论,而是有大量的实践案例,通过方案研讨和演练,让学员亲自参与实操之中,使企业学员更清晰地理解阿米巴经营的实施要点。今天的学习让学员们对阿米巴经营实施多添了一些信心,明天胡博士将继续与众学员分享阿米巴经营的运行体系与激励机制,将会蹦出不一样的火花。

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