以家为先 艾莱依倾力构建“家文化”

http://news.gd.sina.com.cn 2013年08月12日14:03 

2013年7月1日,经十一届全国人大常委会第三十次会议表决通过,新修订的劳动合同法正式实施,这也标志着保护劳动者的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系进入新的日程。近年来,构建和谐劳动关系的家园式生态环境已经成为艾莱依企业文化中的给力一环。艾莱依战略发展部的负责人表示,让员工在工作中听得到关怀、感受到亲切、看得到未来,人与人之间能够互信、互助、互爱,就像一个家园一样,这就是艾莱依努力和想到达到的企业文化建设目标。

关爱小家,大家合力

当媒体把关注的目光聚焦在留守儿童问题上时,艾莱依就敏锐地发现,在艾莱依生产基地制品车间约有70%的员工来自其他地区,平常就只能通过不多的电话问长问短,常常只是春节才能回家一次,心里最牵挂的就是远方孩子的生活和学习。在觉察到员工的顾虑后,艾莱依从2009年开始每年举办“暑期亲子活动”,为外省籍员工的孩子们建立了“亲子爱心屋”,让与父母分离的“小候鸟们”能够飞来团聚。艾莱依专门聘请老师在暑期教小朋友们绘画、英语、写作业,带他们参观艾莱依工业园等,让孩子自己去了解爸爸妈妈工作的地方,增进孩子与父母的相互理解与关爱。不仅如此,艾莱依还积极和当地教育局沟通,想方设法为外地籍基层人员的孩子解决在丽水上学的难题。2011年艾莱依斥资100万捐建了天宁小学艾莱依教学楼,为员工子女就学创造条件。

在艾莱依员工的心目中,与工作的严谨、规范要求同样出名的,还有在生活中得到公司贴心的照顾与关怀。艾莱依建有自己的食堂,每月都会给员工发放用餐补贴。食堂还专门设置了生活管家,由行政和生产的管理人员轮流兼职,监督每日用餐情况,保证餐饮质量和安全。艾莱依有集体宿舍,还有夫妻房和少量套间以及客房。每年年底员工放假回家的时候,公司都会为员工包车,或者帮忙订票,让员工能准时回家过年。在艾莱依丽水生产基地的生活园区,俨然就是一个小型生活集镇,不仅吃住无忧,园区还引入连锁便利超市,无线网络等基础生活设施,为员工的生活娱乐提供便利。

搭建舞台,大有可为

“每一位员工都是宝石。”这是艾莱依自诞生以来就确立的“不唯学历重能力、不唯资历重业绩”的人才观念。“为员工搭建舞台、创造机会、规划路径,这是企业与员工共同成长之道。”艾莱依培训部的一位导师表示。在艾莱依,常态化的员工考评与竞技式的技能比武、创意明星等活动有机结合在一起,成为鼓励员工持续学习、不断提升、展现自我的大舞台。得益于这样的用人理念与培养方式,艾莱依生产管理团队中,超过90%的管理人员源于基层员工,使管理与基层业务实现了无缝衔接。

不仅如此,艾莱依在培养人才的通道中间,通过创意活动的征集,艾莱依的生产工艺与流程也在员工的细心与创意中得到优化和改进。例如在平湖工业园,在生产AFA6006这款羽绒服时发现后侧梭形格在使用模板进行切线时有钻绒现象,平湖艾莱依11组员工涂福林就用面、里位置对换再适当调整底、面线的方法进行试做,结果大大改善了针孔钻绒的现象,保证了产品的品质。一位获得“创意明星”的员工说道:“我们的创意都来自平时的工作,工作中多细心一些,就会发现需要改善的小细节。公司对这样发现的认可,让我们工作劲头更足了。”艾莱依“创意活动”的主要负责人表示:“价值认同是对员工最好的激励,而且活动本身就在创造价值。”

将时光回溯到艾莱依创立伊始,艾莱依就确立了“和睦相处、同心协力、大胆创业、小心守成”的家训,在发展中衍生发展为“以家为先、精诚协作、创新为魂、以人为本”的企业信条。艾莱依认为:家是企业文化的载体,充分尊重员工,发现员工的价值,营造互信、互助的家文化,让他们在工作中满怀创新的激情,对未来满怀憧憬,实现企业与员工的共同成长与进步,这也是艾莱依“家文化”核心所在。

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